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2019年11月03日

新宏图配资平台:宏图Brookstone定义新服务,红快服务全面升级5.0

一年一度的消费者权益日即将到来,2019年消费维权主题为“品质消费 美好生活”,倡导经营者以品质消费为指引,倾听消费者声音,重视消费者诉求,不断提升产品和服务品质,满足消费者对品质消费的需求。

那么,究竟如何做才能赢得消费者的服务认可呢?据了解,早在去年,宏图三胞旗下新奇乐渠道品牌——宏图Brookstone就将3月份定为企业的“品质服务月”,今年更确定了以“心服务·不辜负”为服务主题,旨在为消费者提供更有价值的品质服务。同时,结合线上线下,宏图Brookstone在“十全”产品的基础上,推出了服务“十美”,包括了电池更换、扩存扩容、环保回收等10项服务内容,确保品质服务的落实到位。

有速度、有温度,“十美”服务助力升级5.0

宏图Brookstone红快服务是国内辐射范围最强、服务能力最专业、协同服务速度最快的连锁自营服务体系之一。多次获得全国获得“消费电子行业售后服务满意单位”的称号,受到行业内的一致认可,综合服务能力更是达到国内领先水平。

随着宏图Brookstone5.0模式的全面推进,红快服务也在持续升级。其涵盖了维修服务、金融服务以及内容运营三大板块,为消费者带去全方位的品质服务。本次推出的服务“十美”也是围绕这三大板块进行运营,涉及了电池更换、固态硬盘、企业服务、内存扩容、消费分期、萌宝卡/TOP会员卡、服务包、碎屏保障、以换代修(PC+无人机)及环保回收。让消费者在便捷安全放心的消费环境中逐步提高幸福感和获得感,实现对品质生活的向往。

随着宏图Brookstone的发展壮大,新奇乐用户群体的不断扩大,消费者对售后服务的需求也从原本的产品维修,延伸至商品之外的附加值服务,将售后视为购物体验的一部分。也正因如此,红快服务始终秉承五分钟响应订单、两小时上门服务、一小时完成服务的价值观,逐步成为了有速度、有温度的服务团队!

服务创新、赋能升级,打造国内一流“芯片级服务站”

什么是芯片级服务站?顾名思义,就是在这样的服务站内,具备能够维修芯片的高精度和高水平维修技巧。红快服务就是一个这样的团队,他们中间75%的工程师取得了厂家技术认证,90%的工程师取得工信部权威认证,他们更是走在IT服务前沿,不断深入研究和创新,实现从满意度服务到惊喜服务的转变,让售后平台化、产业化、生态化。

正是因为如此“一流”的售后团队的存在,宏图Brookstone在新零售领域逐渐壮大,被行业冠名“新奇乐独角兽”。凭借工程师运营的新奇乐潮玩热店,为追求品质和趣味生活的新锐中产和都市新人类,提供新奇潮品、玩乐体验和专业服务,吸引着更多的消费群体!

当然,服务创新,也需要从用户需求入手,从用户层面去满足他们对服务的多样化、差异化的需求,正如宏图Brookstone品质服务月所提倡的:“心服务·不辜负”,它向所有经营者阐释了,只有用心服务,才能获得用户的“芳心”,才能不辜负用户的“信赖”!

新宏图配资平台:一飞冲天,大展宏图:北斗服务商--航天宏图

2019年7月25日,在中国酒泉卫星发射中心,双曲线一号遥一“长安欧尚”号运载火箭发射成功,火箭将有效载荷精准送入预定300千米外圆轨道。这次发射的火箭携带了北京理工大学和航天科工空间工程发展有限公司的两颗卫星,同时还搭载了星时代-6载荷、西瓜创客载荷和某实验验证载荷等3个末子级载荷。同时还搭载了金六福一坛好酒和长安欧尚汽车的两个商业配重。

这是中国民营火箭发射成功零的突破,和SpaceX等美国大佬相比,中国的火箭发射相关的政策开放的比较晚,直到2019年才放开。

但很快,雨后春笋般,星际荣耀、蓝箭航天、零壹空间、翎客航天、深蓝航天、星途探索、星河动力、灵动飞天、九州云箭等一众民营火箭公司先后成立。

众所周知,马斯克当年创立SpaceX,要不是NASA兜底,差点赔掉了裤衩,这是个高资金高科技高风险的行业。这些民营企业家是如何敢把资金投入到如此烧钱的行业的?

因为他们看到了无限的商机。

航天系的航天宏图在科创板上市,从公司的招股书可以看出卫星应用的广阔前景:公司产品瞄准卫星遥感和导航技术的应用方向, 服务于自然资源、水利环保、气象海洋、 农业、林业、 应急管理、城乡建设、统计等国家部委以及省市管理部门,提供全流程、 全要素遥感信息分析处理, 支撑政府机构实施精细化监管和科学决策;服务于国家有关部门,提供目标自动识别、 精确导航定位、环境信息分析,助力实施移动指挥、态势推演仿真以及特殊区域环境保障; 服务于金融保险、精准农业、 能源电力、 交通运输等企业用户,提供空天大数据分析和信息服务,提升企业决策制定和运营效率;公司还为客户提供系统咨询设计服务,主要包括遥感卫星地面应用系统解决方案和行业信息化应用的整体解决方案。

这个市场,足以装得下包括中国航天为首的各民营为辅的多个火箭公司。

宏图目前的核心业务是北斗相关的应用,北斗系统是目前卫星定位俱乐部4大成员之一,另外三家分别是著名的美国GPS、欧盟的伽利略和俄罗斯的GLONASS,

北斗本来是伽利略的一部分,但是中方被欧盟摆了一道,干脆完全自研,如今北斗已经成为远远超越伽利略的存在。

7月17日最新消息,伽利略卫星导航系统从上星期四起基本陷入宕机状态。这是该项目自2019年底进入试行阶段以来遭遇的最新一次事故。

从技术和精度上来说,北斗作为后起之秀,一定程度上已经超越了GPS,随着越来越多的北斗卫星上天,以及应用系统的升级更新,北斗全方位超越GPS,只是时间问题。

具体时间点,在航天宏图的招股书上可以看到:

在导航应用与服务方面, 公司凭借多年技术积累,紧抓导航应用机遇, 切入非民用导航领域并形成先发优势。 公司已取得《北斗民用分理服务试验单位资质》 ,参与了北斗卫星工程建设,承担多个重要核心任务,致力于解决导航时频数据管理与应用,系统状态监测评估,提供高精度导航数据产品并提升北斗泛在服务能力。随着 2020 年北斗三号全球组网, 公司将积极响应国家“军转民”政策,依托在非民用领域应用形成的技术优势和业务经验, 结合公司遥感产品在各行业应用的客户优势,大力拓展导航民用市场, 提供通导遥一体化空天信息实时智能服务。

2020年即将到来,北斗的前景也不可限量。

越来越多的民用导航设备支持双模式(GPS+北斗),军用领域就更不用多说,早在十多年前的汶川地震救援时期,北斗就在发挥作用。

如果说N年前强制一些特殊行业安装北斗设备,引起不少怨言,那么现在很多民用级设备主动支持北斗,就是真香原理了。

表哥是马拉松爱好者,早期的佳明跑表只支持GPS,精度有限,尤其是跑圈的时候简直是在胡画,而支持北斗双模的跑表,精度非常高,深受广大跑者的喜爱。

随着5G的普及,无人驾驶技术的不断前进,更加精准的导航对卫星导航技术提出了新的要求。北斗卫星逐渐增加,也使得高精度导航成为现实,技术人员通过优化算法,民用级别双模导航的精度能精确到20cm以内。再结合边缘计算和传感器等技术,实现高精度的无人驾驶成为可能。

最近公司公布了2019年的中报,让不少投资者大跌眼镜,亏损2909万元,是公司的经营出现问题了吗?

其实仔细看一下招股书会发现,公司有中报亏损的“传统”。

这和公司的经营模式有关,上半年带资开发,下半年才开始回款。从数据上看,2019年中报减亏力度不小,全年盈利有望上一个新台阶。

公司募资主要有三个用途,一是软件平台改造项目,二是北斗平台建设项目,三是大气海洋应用服务平台项目。


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新宏图配资平台:[原创]宏图霸业——“新零售”一

[原创]宏图霸业——“新零售”一

——战争策划


淘宝、京东、腾讯三巨头纷纷入驻零售业,大手笔收购股份,他们的目的是什么呢?或是他们想做什么呢?他们出手就是百亿级的资金,那么他们的钱从那里来?

先回答第一个问题?

淘宝网、京东、腾讯(微商)经营的核心其实就是现金流(收取商家保证金和延期返还交易金是收集现金流,微信支付和支付宝也是在收集现金流)。如何能够快速低成本收集大量现金流是它们迅速复制扩张做强的关键所在。由于体量巨大光保证金这一项就能产生几百亿元的资金,而且是不用支付利息的资金。有了巨量的资金在手,才能进行大肆扩张,才能在资本市场呼风唤雨。

三巨头都是新兴互联网企业,他们前期的聚焦点在线上,目前线上交易已经瓜分待尽。在增量放缓的情况下,如何开辟一个新的战场,在继续收集大量低成本现金流的同时还能为线上交易商提供快速扩张的新平台?传统零售业是一个最理想的投资标的。由于传统零售业在线下有庞大的市场占有率和消费群体,能够同时满足以上的两个关键条件。这就能回答第一个问题,他们大量收购传统零售业股权的目的所在。

那么,在收购了传统零售业的股权之后,怎么才能收集到低成本的现金流和为线上交易平台的扩张做进一步的补充呢?

首先将批发市场小型化建成会员制连锁超市。

搭建一个为经营者降低经营风险,减少成本开支,提供优越位置的销售平台。和为消费者提供一个质量好,价格低,送货上门,降低采购成本和时间成本的采购平台。以餐饮采购为主,连带居民消费。以免租金方式吸引当地源头供应商入驻,保证质量佳、价格低。以办理购物卡为会员制粘住消费者。以线上订单线下配送方式为消费者提供一站式便捷采购。

比较:一是和批发市场比。批发市场租金高,离繁华市区远,管理混乱,卫生条件差,没有形成线上线下配送销售模式。二是和线上生鲜超市比。线上以水果和肉类销售为主,此方式弊端在于保质期短,易变质,快递费用高,老年人购物不便,消费人群粘度低。

优势:一是位置好,人口密集大,饭店多。二是价格低,因不收租金,经营成本低,低价格销售是审核商家入驻的首要条件。三是便利,实现线上订单,线下及时配送,方便便捷。

思路:一是用不收取租金方式吸引源头供货商入驻,只提取5%的销售额和每月500-1000元的管理费(传统零售业提取10%-20%的销售额,批发市场10平左右的摊位年租金约8万元)。不收取租金此方式减轻了经营者的经营压力,因为租金不能退还,如果经营者经营失败,面临着亏损租金的风险。不收取租金可以吸引大量的经营者参与,我们可以从中直接选取优秀的生产厂家(避免各级代理商加价),从而能够保证销售价格比周围市场都要低这一重要条件。二是为了保证供货商商品质量需向超市方缴纳5-10万元的经营保证金,退出经营时全额退款。保证金是对经营者的惩罚制度,也是保证食品质量的一种手段。此保证金是在供货商经营中商品出现质量问题时,做为管理方可直接对其进行处罚。管理费的收取按摊位面积计算,此费用可满足人员的工资和日常方面的开支。

线上销售:利用现有的网购平台,建立一个购物卡和微信(支付宝)绑定支付系统。网上下单,快速派单,商家包装标价,快递取货送货,买家验货确认评定,交易完成。

快递平台:利用现有的淘宝到家或京东到家。

实行淘汰制对经营业绩进行排名,连续三个月排名落后者直接淘汰引入新的更优秀商家进入。实现精中选优,强者恒强。当我们再新建会员超市时优先选择优秀经营者,给他们更多的发展平台,打造自己的品牌。

提取5%的销售营业额度,看起来很低,其实不然。因商品销量大,提取的额度自然就大。

现金流:以一家3000平会员超市经营摊位200家为例,固定现金流为1500万元(保证金),波动现金流每月2500万元(预计办理会员卡会员3000人,保守估计居民办理会员卡2000人,面值1000元。人均日消费50元。餐饮经营者办理会员卡1000人,面值10000元,人日均消费金额1000元),年现金流估计为3亿元。以上只是以一家会员超市为基础的保守评估。在运营完善后,销售额在此基础上会倍增。再进行复制重新开店后,销售额和利润回报率也会持续快速增长。

当做到100家会员超市,光现金流这块就能达到400多亿甚至更多。那么在做到1000家甚至更多时,现金流又会是多少呢?这么大的低成本现金流进行再投资又能做到多高的利润回报呢?这就回答了另外两个问题。

在此基础上再将淘宝或京东网上客流量和优质供应商导入到线下,形成线上线下联动,加上淘宝和微信的广告效应,以及利用大数据进行精准营销,利用无人售货超市模式降低运营成本。这一套组合拳下来,传统零售业还会有招架之力吗?

为了满足上述条件的前提需要有足够多的实体店做支撑,最好能够覆盖重点城市或全国大部分城市的实体店,那么马云和马化腾投资收购的恰恰就是这样的零售企业。

新零售之战,从马云收购高鑫零售和马化腾投资永辉超市、万达商业为标志,战争从策划期正式进入备战期。好戏马上开演,详情请关注本人微信号,我将带你进入新零售第二季:宏图霸业——“新零售” 二——战争准备期。

炒股配资风险怎么评估?炒股配资风险评估看什么?

不管你是什么配资,都是会有风险存在的,所以最主要的是,我们要怎么去规避它,而在规避风险前,我们首先要做的是评估风险,下面我就来给大家介绍下炒股配资风险评估看什么?

1、资金的安全程度怎么样

资金的安全成都是从多方面去看的,比如是否有第三方资金监管,这样是可以很好保障我们的资金安全,还有就是股票配资平台的实力怎么样,实力强大的股票配资平台对我们的帮助也是会非常大的,所以这是大家必须关注的资金安全的问题。

2、风控团队的专业度怎么样

配资平台专业的风控团队对我们的操盘影响是非常大的,有很多人的操盘方式比较的偏激,也是比较喜欢去操作一些风险比较大的股票,这个时候,配资平台风控团队的作用就能够得到很好的发挥,配资平台的专业团队会对我们的账户进行一定的监督,并且及时的提示我们风险,所以这个作用还是很大的,希望大家能够很好的理解。

3、杠杆比例选择的大小

配资平台的杠杆比例越大的话,风险也就越大,这个还是很好理解的,很多人在选择这个杠杆比例的时候,都是不会去想那么多的,只知道配资平台中的杠杆越大,自己获得的操盘自己越多,其他的一无所知,这样下去的话,那么将面临的风险也就是会很大的。

作者:逍遥散人谈股论道

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